Funciones Basicas

ADQUISICION
PRODUCCION           FINANZAS
DISTRIBUCION

ADQUISICION

En esta función tenemos dos gerencias: Personal y Compras.
En esta clase veremos la gerencia de Personal. La tecnica de matriz de personal para caracterizar a los empleados.

capacidad
de trabajo

1) DeadWood = madera muerta, el empleado no trabaja ni tiene potencial.
Para la tarea asignada, para la organizacion no tiene utilidad.
"Lo tengo que sacas de mi área lo antes posible".
Planteo la fecha de salida, le doy una oportunidad de cambiar (que seguro no va a aprovechar) y me deshago de él.

2) WorkHorse = caballo de tiro (en el sentido noble de la expresión)
La mayoría de las organizaciones tienen entre un 70% y un 95% de empleados workHorse. Estos empleados son los que nutren a la empresa.
A estos empleados hay que ayudarlos, alentarlos, capacitarlos, se lo debe tener en cuenta.

3) Problem = problema
Es brillante, puede liderar para hacer una rifa pero no puede liderar para trabajar. Esta muy cerca de ser un empleado deadWood, entonces, debemos determinar si es problema por cuestiones personales o por inconvenientes con la organización.
Si me decido a actuar con un empleado problema me debo imponer un tiempo. Si no cambia la tendencia del empleado me debe deshacer de él.

4) Star = estrella
Tener muchos empleados estrella es un problema.Hay que manejarlos politicamente.
Tengo dos caminos:
a. sacarlo de la organizacion porque me puede serruchar el piso
b. apadrinarlo para que crezca en la organizacion y luego ubicarlo en otra empresa quedando muy bien por este gesto.